Bemerkungen zum Agilen Projektmanagement

Kurtfassung: In Agilen Projekten hält man eher den Termin ein und verringert den Umfang. Die wichtigsten Begriffe sind User Stories, Tasks, Iterations und Inkrements. Warum Agile Projekte scheitern: https://www.gulp.de/knowledge-base/19/iii/kanban-scrum-und-co-neun-gruende-die-agile-projekte-scheitern-lassen.html?utm_content=100582342&utm_medium=social&utm_source=facebook&hss_channel=fbp-123947174304595 Der Mensch macht’s Doch Methoden des agilen Projektmanagements sind keine Wunderwaffen, die bestehende Wasserfallhierarchien effizienter und schneller machen. Sie versuchen, Rahmenbedingungen zu schaffen, unter denen Menschen ihr volles Potenzial entfalten, um flexibel auf sich wandelnde Kundenanforderungen oder Absatzmärkte reagieren zu können. Scrum, Kanban oder Design Thinking führen deshalb und nur dann schneller zu besseren Ergebnissen, wenn Führungskräfte die Mitglieder agiler Teams als Menschen ernst nehmen. „Errichte Projekte rund um motivierte Individuen. Gib ihnen das Umfeld und die Unterstützung, die sie benötigen und vertraue darauf, dass sie die Aufgabe erledigen“, fordern die Unterzeichner des Agilen Manifests in den zwölf Prinzipien, auf denen dieses aufbaut.

Ansätze zum Management der Stakeholder

Durchführung: Schritt für Schritt 1. Schritt 1: Identifizieren Sie die Stakeholder! 2. Schritt 2: Analysieren und bewerten Sie Stakeholder! 3. Schritt 3: Leiten Sie Maßnahmen ab! 4. Schritt 4: Setzen Sie die Maßnahmen um! 5. Schritt 5: Überwachen Sie Ihre Stakeholder! Mithin: DEMING PDCA, oder Management-Ansatz: Basierend auf Zielsetzung 1. Konzept 2. Plan 3. Durchführung 4. Kontrolle

Bemerkungen zum Ressourcenbegriff im Projektmanagement

Der Begriff „Ressourcen“ kann im Projektmanagement vielschichtig verwendet werden. In der Regel versteht man hier Mensch, Material und „Kosten“, also Dienstleistungen und Fixkosten. In der Praxis meint man mit Ressourcen oft „menschliche Ressourcen“, also Human Resources. Ressourcen müssen deshalb in erster Linie als Kostenfaktor geplant und verwendet werden. Deshalb der Anklang an die allgemeine BWL. Stichwort Arbeitszeiten, Arbeitsrecht, Stundensätze, BAB. Auf der anderen Seite sind Ressourcen Menschen, und damit im weitesten Sinne im Stakeholder-Aspekt zu sehen. Das bedeutet: Ressourcen haben Wünsche, Erwartungen, Schwächen, Leistungstiefs, private Probleme – damit also eine erhebliche Zahl an Meta-Ebenen. Dies muss im Projektmanagement genauso gleichberechtigt berücksichtigt werden, wie die klassischen Themen Termine – Aufgaben – Kosten – Zeit.

Die "5S"-Regel für Ordnung auch im HomeOffice

https://www.vodafone.de/business/featured/digitales-business/digitaler-arbeitsplatz/mehr-effizienz-im-bueroalltag-und-home-office-mit-dem-5s-prinzip/?b_id=1444&j_id=SocSocAwaA01C%7CBehCpcFAA%7Cfq0ntaCNP&c_id=soc_cba_A01%3Afq0_C_FT Das 5S-Prinzip beinhaltet folgendes: • Sortieren Sie aus: Es sollte sich nur Notwendiges am Arbeitsplatz befinden. • Sichtbare Ordnung: Jedes Arbeitsmittel hat seinen festen Platz. • Sauberkeit: Der Arbeitsplatz sollte von Grund auf gereinigt sein und einen guten Eindruck machen. Für die regelmäßige Reinigung reichen dann täglich 5 Minuten. • Standards: Routineabläufe sind leicht verständlich. • Ständige Verbesserung: Die Schritte 1 bis 4 sollten eingehalten und regelmäßig wiederholt werden.